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今年以来，金陵石化始终保持“从零开始、向零奋斗”的归零心态，紧紧聚焦承包商安全管理这一重点，通过加强沟通衔接、强化技能培训、开展专项督查等方式持续提升承包商管理，坚决筑牢安全生产防线。

该公司将承包商安全管理列入重大风险进行管控，实行企业“一把手”承包责任制，充分运用承包商管理系统和电子作业票系统提高工作效率，建立视频监控、第三方监管、专职督察和全员检查的立体监管网络，完善承包商积分考核机制。严格承包商准入，加强关键人员到岗履职情况检查，督促协助承包商建立完善QHSE管理体系，推进承包商基层班组建设，逐渐完善承包商自我监督约束长效机制。

他们持续提升直接作业标准化管理，以全员“反三违”为依托，在日常安全监督基础上，各运行部对属地范围内选定的2家承包商所有施工作业进行全覆盖检查，承包商则需组织本单位职工对当月公示的3种典型违章行为进行专项培训，并将其作为施工现场当月必查内容，对发现的问题共同制定改进措施和提升方案，确保现场安全管理稳步提升。

此外，他们还重点关注承包商施工人员的安全行为，定期组织承包商负责人开展施工过程隐患互查帮扶活动，让承包商负责人以“执法者”的视角看待安全，安全管理人员对其发现的违章行为从原因、相关制度规定的解读、可能导致的后果等进行分析讲解，强化对承包商的安全合规警示。每月开展“视频查隐患”活动，组织安全管理人员、班组员工与承包商一起从录制的视频中查找不安全行为，由问题引出相应的安全规章制度并进行学习，提高承包商单位的安全施工水平。

陈伟伟 王建慧

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